En septembre 2022, nous avons interrogé plus de 2 000 travailleurs britanniques sur leur satisfaction professionnelle et leurs raisons d’absence au travail.
Les résultats montrent que les hommes sont moins enclins à prendre des congés pour se reposer et plus susceptibles de cacher leurs problèmes de santé mentale en milieu professionnel.
Alors que nous approchons de la Journée Internationale des Hommes (19 novembre), nous explorons comment les conversations ouvertes et un soutien adapté peuvent aider à préserver la santé et l’engagement des hommes au travail.
Les hommes restent en poste malgré leur insatisfaction professionnelle
Notre enquête révèle que: Les jeunes hommes se disent globalement satisfaits de leur travail mais sont plus enclins à chercher un nouvel emploi; Les hommes de 45 ans et plus affichent les niveaux les plus bas de satisfaction au travail mais restent plus souvent dans leur poste malgré leur désengagement.
Statistiques clés:
- Les hommes âgés de 45 à 54 ans sont les moins satisfaits de leur travail.
- Les hommes de 55 à 64 ans sont deux fois moins susceptibles de chercher un nouvel emploi que ceux de 25 à 34 ans.
- 59 % des hommes de moins de 45 ans envisagent de changer d’emploi.
Les hommes prennent moins de congés pour gérer le stress et l’épuisement professionnel
Alors que les hommes et les femmes signalent des niveaux similaires de troubles mentaux, les hommes sont moins susceptibles de demander de l’aide à leur employeur ou de prendre du repos.
Statistiques clés:
- Les hommes prennent deux fois moins de congés pour stress et burn-out que les femmes.
- Seuls 15 % des hommes ont pris un congé pour raison de santé mentale, contre 40 % pour un problème physique.
- 61 % des hommes déclarent que leur employeur ne propose pas de soutien en santé mentale.
- Les hommes de 20 à 40 ans consultent leur médecin généraliste deux fois moins souvent que les femmes du même âge.
Conséquence: Le présentéisme – venir travailler malgré des problèmes de santé physique ou mentale – pourrait être plus élevé que ce que les équipes RH estiment, entraînant une baisse de la productivité.
Enseignements pour les équipes de direction
- La satisfaction au travail ne garantit pas la fidélité des employés – Des problèmes sous-jacents peuvent exister, notamment chez les plus jeunes travailleurs.
- Favoriser une culture d’ouverture sur le bien-être – Les dirigeants peuvent donner l’exemple en parlant ouvertement de leur propre santé mentale pour normaliser le sujet et encourager les employés à demander de l’aide.
- Surveiller le présentéisme, surtout en télétravail – Les conversations régulières sur le bien-être sont essentielles pour détecter les signaux d’alerte.
- Former les managers à la santé mentale – Une formation en “Premier Secours en Santé Mentale” (MHFAider®) peut aider les managers et collègues à aborder le sujet en toute confiance.
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