In september 2022 vroegen we meer dan 2.000 werknemers in het Verenigd Koninkrijk naar hun werktevredenheid en redenen om vrij te nemen. Uit de resultaten blijkt dat mannen minder vaak vrij nemen als ze zich moeten opladen en dat ze hun psychische problemen vaker verbergen op het werk.
Met de Internationale Dag van de man op 19 november in aantocht onderzoeken we hoe open gesprekken en wellbeing ondersteuning op maat kunnen helpen om mannen gezond en betrokken te houden op het werk.
Mannen blijven in hun functie ondanks ontevredenheid op het werk
Uit ons onderzoek bleek dat jongere mannen aangeven tevreden te zijn op het werk, maar toch waarschijnlijk op zoek zijn naar een nieuwe baan. Mannen van 45+ rapporteren de laagste niveaus van werktevredenheid, maar zijn meer geneigd om in hun functie te blijven ondanks dat ze zich niet betrokken voelen.
- Mannen in de leeftijd van 45 tot en met 54 jaar behoren tot de minst tevreden groepen op het werk.
- Mannen tussen de 55 en 64 jaar zijn half zo vaak op zoek naar een nieuwe baan als mannen tussen de 25 en 34 jaar.
- Meer dan de helft (59%) van de mannen onder de 45 jaar overweegt een nieuwe baan te zoeken.
Mannen nemen minder snel vrije dagen op om te herstellen van stress en burn-out
Hoewel mannen en vrouwen vergelijkbare niveaus van mentale gezondheidsproblemen rapporteren, zoeken mannen minder vaak steun bij hun werkgever of nemen ze minder snel verlof om te herstellen. Hierdoor blijven de mentale gezondheidsproblemen van mannen vaak onzichtbaar voor werkgevers, terwijl ze blijven doorwerken en hun worstelingen verbergen.
- Mannen nemen gemiddeld de helft minder ziekteverlof op om te herstellen van stress en burn-out dan vrouwen.
- Slechts 15% van de mannen heeft ooit verlof genomen vanwege mentale gezondheidsproblemen, tegenover 40% vanwege fysieke klachten.
- Meer dan drie vijfde (61%) van de mannen zegt dat hun werkgever geen mentale gezondheidszorg als arbeidsvoorwaarde aanbiedt.
- Mannen tussen de 20 en 40 jaar raadplegen hun huisarts half zo vaak als vrouwen van dezelfde leeftijd.
Dit wijst erop dat presenteïsme — het aanwezig zijn op het werk ondanks ziekte, blessure of mentale klachten — bij mannen hoger kan zijn dan HR-teams vermoeden, wat kan leiden tot een lagere productiviteit binnen het team.
Lessen voor leiderschapsteams
- Tevredenheid met het werk betekent niet per se dat een werknemer zijn of haar functie blijft bekleden. Er kunnen verborgen problemen zijn waar het management aandacht aan moet besteden, vooral bij jongere werknemers.
- Een open werkcultuur kan ervoor zorgen dat praten over welzijn een normaal onderdeel van de werkdag wordt. Leiders kunnen beginnen met het goede voorbeeld geven en openlijk praten over hun eigen mentale gezondheid. Door het goede voorbeeld te geven, kunnen medewerkers zich meer op hun gemak voelen om zich open te stellen en steun te zoeken.
- Presenteïsme is vooral lastig te herkennen als werknemers op afstand werken. Daarom is het belangrijk dat managers tijd vrijmaken om gesprekken te voeren over welzijn.
- Een training zoals de Mental Health First Aider (MHFAider®) kan ervoor zorgen dat zowel managers als collega’s het vertrouwen krijgen om mentale gezondheid op de werkvloer te bespreken.
Werk samen met High Five
Bent u klaar om het welzijn op uw werkplek te verbeteren?
Neem vandaag nog contact met ons op en ontdek hoe wij uw HR-strategie kunnen ondersteunen.